Получить консультацию
Запишись на консультацию и получи бесплатный разбор рекламного кабинета:
Нажимая на кнопку «Отправить» заявку, вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Получить обратный звонок
Оставьте свои контакты, и мы вам перезвоним:
Нажимая на кнопку «Отправить» заявку, вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Получить консультацию
Запишись на консультацию и получи бесплатный разбор аккаунта в социальных сетях:
Нажимая на кнопку «Отправить» заявку, вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Код Кати
Если что, мы используем куки
influence-маркетинг
Как мы заменили студийные съёмки контент-заводом и сэкономили 1.800.000 ₽ в год
О клиенте
Федеральная сеть детской одежды
Федеральная сеть детской одежды, онлайн-продажи по всей России, фокус на качестве, семье и доверии.
Заказчик
Задача
- Сделать бренд более живым и эмоциональным.
- Увеличить органические охваты и вовлечённость.
- Выстроить устойчивую систему производства контента.
Привет! На связи Евгения Родионова, Founder агентства системного маркетинга Hola Agency.
Федеральная сеть детской одежды пришла к нам с задачей сделать бренд более живым и эмоциональным. Студийные съёмки были дорогими, контент быстро устаревал, охваты стояли на месте. Мы построили контент-завод из контент-мейкеров, который не только сэкономил 1 800 000 ₽ в год, но и увеличил максимальный охват поста с 2 000 до 485 678. В этом кейсе расскажем, как мы это сделали.
Федеральная сеть детской одежды пришла к нам с задачей сделать бренд более живым и эмоциональным. Студийные съёмки были дорогими, контент быстро устаревал, охваты стояли на месте. Мы построили контент-завод из контент-мейкеров, который не только сэкономил 1 800 000 ₽ в год, но и увеличил максимальный охват поста с 2 000 до 485 678. В этом кейсе расскажем, как мы это сделали.
/01 Введение
Мы регулярно работаем с брендами в индустрии моды, где продакшен — это всегда болевая точка. Студийные съёмки стоят дорого, требуют времени на подготовку, а контент устаревает быстрее, чем успевает окупиться.
В феврале 2025 года к нам обратилась федеральная сеть детской одежды. У бренда был имиджевый контент, регулярные публикации, но роста не было: 2−4 тысячи охватов на пост, минимальный прирост подписчиков, ER в районе 0,08%.
За четыре месяца работы мы полностью пересобрали модель производства контента. Вместо дорогих студийных съемок построили контент-завод из 5 контент-мейкеров, которые ежемесячно давали стабильный поток живого, эмоционального контента. В результате максимальный охват поста вырос с 2 000 до 485 678, ER на пост достиг от 0,60 до 9,26%, а экономия на продакшене составила 1 800 000 ₽.
Мы регулярно работаем с брендами в индустрии моды, где продакшен — это всегда болевая точка. Студийные съёмки стоят дорого, требуют времени на подготовку, а контент устаревает быстрее, чем успевает окупиться.
В феврале 2025 года к нам обратилась федеральная сеть детской одежды. У бренда был имиджевый контент, регулярные публикации, но роста не было: 2−4 тысячи охватов на пост, минимальный прирост подписчиков, ER в районе 0,08%.
За четыре месяца работы мы полностью пересобрали модель производства контента. Вместо дорогих студийных съемок построили контент-завод из 5 контент-мейкеров, которые ежемесячно давали стабильный поток живого, эмоционального контента. В результате максимальный охват поста вырос с 2 000 до 485 678, ER на пост достиг от 0,60 до 9,26%, а экономия на продакшене составила 1 800 000 ₽.
В этом кейсе подробнее расскажем, как мы построили эту систему.
/02 О клиенте
Федеральная сеть детской одежды с онлайн-продажами по всей России. Бренд фокусируется на качестве, семье и доверии. На момент обращения у бренда был выстроен контент, но он был преимущественно продуктовым и имиджевым. Охваты не росли, вовлеченность была низкой, а масштабирование через студийные съёмки становилось слишком дорогим.
1. Высокая стоимость традиционного продакшена. Одна студийная съёмка стоит около 150 000 ₽ за один съемочный день:
Федеральная сеть детской одежды с онлайн-продажами по всей России. Бренд фокусируется на качестве, семье и доверии. На момент обращения у бренда был выстроен контент, но он был преимущественно продуктовым и имиджевым. Охваты не росли, вовлеченность была низкой, а масштабирование через студийные съёмки становилось слишком дорогим.
1. Высокая стоимость традиционного продакшена. Одна студийная съёмка стоит около 150 000 ₽ за один съемочный день:
2. Контент быстро устаревал. Студийные съемки требовали времени на подготовку, а контент выходил с задержкой и не успевал за трендами.
3. Низкие органические охваты. В феврале охват постов был 2−4 тысячи, ER 0,15−0,77%, прирост подписчиков +67 в месяц.
3. Низкие органические охваты. В феврале охват постов был 2−4 тысячи, ER 0,15−0,77%, прирост подписчиков +67 в месяц.
4. Высокая зависимость от собственных подписчиков. Контент не выходил за пределы текущей аудитории, новые люди не приходили органически.
5. Индустрия моды изменилась. Покупатель устал от глянца и постановки, ищет честность и эмоции. Большие продакшн-команды стали дорогими и медленными.
Подчеркнем, что клиент понимал важность контента и регулярно публиковал материалы. Но модель производства требовала полной перестройки.
5. Индустрия моды изменилась. Покупатель устал от глянца и постановки, ищет честность и эмоции. Большие продакшн-команды стали дорогими и медленными.
Подчеркнем, что клиент понимал важность контента и регулярно публиковал материалы. Но модель производства требовала полной перестройки.
“
Индустрия моды перешла в режим постоянной нестабильности. Клиенты покупают реже и осознаннее. В этой реальности выигрывают бренды, которые строят живые контент-системы, работают с креаторами и оптимизируют производство без потери эмоционального качества. Студийные съёмки за 150.000 ₽ — это красиво, но не масштабируемо и не гибко.
/03 Как мы запустили работу с проектом
У нас есть свой подход к построению контент-систем. Мы не просто находим инфлюенсеров для разовых интеграций — мы строим контент-заводы, которые работают системно и регулярно.
Первым делом мы проанализировали:
Самое интересное в этом кейсе — мы не просто запустили несколько интеграций, а построили постоянно работающую систему производства контента, которая дешевле, быстрее и эффективнее студийных съемок.
Теперь пройдем по основным шагам, как добивались результата.
У нас есть свой подход к построению контент-систем. Мы не просто находим инфлюенсеров для разовых интеграций — мы строим контент-заводы, которые работают системно и регулярно.
Первым делом мы проанализировали:
- Текущую структуру контента
- Стоимость производства
- Охваты и вовлечённость
- Конкурентов и их подходы
Самое интересное в этом кейсе — мы не просто запустили несколько интеграций, а построили постоянно работающую систему производства контента, которая дешевле, быстрее и эффективнее студийных съемок.
Теперь пройдем по основным шагам, как добивались результата.
/04 Построили контент-завод
Мы перешли от единичных интеграций к регулярной работе с пулом контент-мейкеров и сделали UGC-контент-систему частью бренда.
Мы перешли от единичных интеграций к регулярной работе с пулом контент-мейкеров и сделали UGC-контент-систему частью бренда.
Это постоянный поток контента, который масштабирует охваты, снижает зависимость от студийных съемок и выглядит нативно для целевой аудитории.
Методология отбора контент-мейкеров
Мы отбирали авторов не по охватам, а по качественным критериям.
Критерии отбора:
Методология отбора контент-мейкеров
Мы отбирали авторов не по охватам, а по качественным критериям.
Критерии отбора:
- Совпадение с целевой аудиторией бренда (родители + дети)
- Визуально сильный и аккуратный профиль
- Живые метрики (ER, ERR, комментарии)
- Отсутствие накруток
- Понимание и использование трендов
- Умение делать визуально стильный контент
“
Главная ошибка при работе с инфлюенсерами — выбирать по количеству подписчиков. Мы смотрим на качество профиля, живые метрики и совпадение с аудиторией. Если контент-мейкер изначально снимает детей так, как это делает целевая аудитория бренда, не нужен сложный бриф. Контент получается органичным с первого раза.
Воронка отбора контент-мейкеров (ежемесячная задача)
Процесс работы с креатором:
Отбор контент-мейкера
Написание сценариев для съемок
Подбор луков для съемок
Съёмка контента
1−2 итерации согласования (в большинстве случаев — с первого раза)
Публикация (соавторство / лента / вне ленты)
Анализ метрик: охват, ER/ERR, комментарии, сохранения
“
Когда контент-мейкер подобран правильно, согласование проходит быстро. Часто мы принимаем контент с первого раза, потому что он изначально соответствует видению бренда. Это огромная экономия времени по сравнению с традиционными съёмками, где может быть 5−6 итераций.
/05 Запустили соавторства
В первой половине 2025 года контент с креаторами публиковался в формате соавторства, что дало кратный рост всех показателей.
Март — первые масштабные интеграции
Рост охватов постов: +40%
Рост охвата профиля: +130%
Причина: Reels в соавторстве + партнерский конкурс
Май — пик инфлюенс-эффекта
Кейс 1
В первой половине 2025 года контент с креаторами публиковался в формате соавторства, что дало кратный рост всех показателей.
Март — первые масштабные интеграции
Рост охватов постов: +40%
Рост охвата профиля: +130%
Причина: Reels в соавторстве + партнерский конкурс
Май — пик инфлюенс-эффекта
Кейс 1
- Охват: 28.927
- ER: 1,11%
- Лайки: 709
- Комментарии: 114
Кейс 2
- Охват: 82.300
- Просмотры: 703.653
- Лайки: ~ 6.800
- Комментарии: 357
Главные результаты:
- Максимальный кейс года: ≈ 703.700 просмотров на одном Reels
- Рост охватов на пост: с 2 тыс. до 8 - 10 тыс.
Важно: рост ER в мае связан с удачными Reels и попаданием в рекомендации — это, а результат сильного контента.
“
Соавторство — это не просто галочка в Instagram*. Это реальный буст охватов, когда контент показывается двум аудиториям одновременно. Но важно понимать: если контент слабый, соавторство не спасёт. А если сильный — даст кратный рост.
/06 Результаты
Теперь подведем итоги работы за период февраль-декабрь 2025.
Результаты по всем платформам
Контент с контент-мейкерами стал основным драйвером охватов и вовлечённости на всех платформах.
Теперь подведем итоги работы за период февраль-декабрь 2025.
Результаты по всем платформам
Контент с контент-мейкерами стал основным драйвером охватов и вовлечённости на всех платформах.
Экономика: бартер против студийного продакшена
Экономия: ≈ 1 800 000 ₽ в год. При этом контента больше, он разнообразнее и лучше заходит алгоритмам.
“
После внедрения UGC-креаторской модели показатели начали расти не за счет разовых всплесков, а последовательно от месяца к месяцу. Если в феврале ER составлял 0,163% при охватах 2–4 тыс., то уже к маю отдельные публикации показывали ER до 9,26% и охваты до 485 678. В июне показатели стабилизировались на высоком уровне, что подтвердило устойчивость модели.
Бизнес-результаты
Что дала UGC-контент-модель?
Ключевые инсайты
Инсайт №1: Для детских брендов работает эмоция родителей
Лучше всего работал контент, в котором одежда была частью повседневной сцены — прогулки, игры, взаимодействия родителей и детей. Видео с живыми эмоциями стабильно собирали больше комментариев, сохранений и досмотров, чем ролики с прямой демонстрацией продукта.
Что дала UGC-контент-модель?
- Рост узнаваемости бренда
- Рост подписчиков
- Рост органических охватов
- Контент для всех каналов (Instagram* / VK / Telegram)
Ключевые инсайты
Инсайт №1: Для детских брендов работает эмоция родителей
Лучше всего работал контент, в котором одежда была частью повседневной сцены — прогулки, игры, взаимодействия родителей и детей. Видео с живыми эмоциями стабильно собирали больше комментариев, сохранений и досмотров, чем ролики с прямой демонстрацией продукта.
Инсайт № 2: Бартер эффективнее малых бюджетов
Контент-мейкеры от 3 000 подписчиков до 50 000 подписчиков готовы работать за бартер (эквивалент 10 000 ₽), но не готовы за денежный гонорар в 5 000 ₽. Бартер воспринимается как партнерство, а не реклама — это влияет на качество контента и искренность подачи.
Контент-мейкеры от 3 000 подписчиков до 50 000 подписчиков готовы работать за бартер (эквивалент 10 000 ₽), но не готовы за денежный гонорар в 5 000 ₽. Бартер воспринимается как партнерство, а не реклама — это влияет на качество контента и искренность подачи.
Инсайт № 3: Соавторство усиливает результат, но не определяет его
Соавторство дало заметный прирост охватов в период активной фазы. При этом отключение механики позже показало, что качественный UGC-контент продолжает работать и без дополнительных инструментов продвижения.
Соавторство дало заметный прирост охватов в период активной фазы. При этом отключение механики позже показало, что качественный UGC-контент продолжает работать и без дополнительных инструментов продвижения.
/07 Главные выводы
Этот кейс показывает, что:
✅ Контент-завод дешевле и эффективнее студийных съемок
1 800 000 ₽ экономии в год при большем объеме контента и лучших результатах.
✅ Живой контент побеждает глянец
Аудитория устала от постановочных съемок. Реальные эмоции и живые семьи работают лучше.
✅ Системность важнее разовых интеграций
Ежемесячный пул из 5 контент-мейкеров даёт стабильный результат.
✅ Инфлюенс-маркетинг — это верх воронки
Без него падают охваты, дорожает реклама и останавливается рост.
Этот кейс показывает, что:
✅ Контент-завод дешевле и эффективнее студийных съемок
1 800 000 ₽ экономии в год при большем объеме контента и лучших результатах.
✅ Живой контент побеждает глянец
Аудитория устала от постановочных съемок. Реальные эмоции и живые семьи работают лучше.
✅ Системность важнее разовых интеграций
Ежемесячный пул из 5 контент-мейкеров даёт стабильный результат.
✅ Инфлюенс-маркетинг — это верх воронки
Без него падают охваты, дорожает реклама и останавливается рост.
Над проектом работали:
Период работы: февраль 2025 — по настоящее время.
Instagram* —соцсеть принадлежит компании Meta*, которая признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.
- Контент-менеджер
- Координатор работы с контент-мейкерами
- Стратег
Период работы: февраль 2025 — по настоящее время.
Instagram* —соцсеть принадлежит компании Meta*, которая признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.
За 6 месяцев охват вырос в 4 раза и составил — 4 млн.
Результат
Разработать и внедрить новые Reels-стратегии для увеличения охватов
Цель
BebaKids — детская одежда от топовых производителей Европы и России
инфлюенс
ведение социальных сетей
2022 — настоящее время
Результат
Бренд женской одежды M.REASON
Команда Hola Agency с нуля привлекла 18.000 подписчиков в Telegram-канал бренда одежды M. REASON и добилась ежемесячного охвата 45−60% с помощью комплекса бесплатных и платных методов продвижения.
Повысить продажи из канала Telegram
Цель
ТОП-5 бесплатных и платных способов продвижения Телеграм-канала в 2025 году
SMM
таргетированная реклама
продвижение в Telegram
инфлюенс
Результат
0.39 руб. средний CPV
Цели
Сборный кейс
о fashion-брендах
о fashion-брендах
538 365 суммарное количество переходов
Увеличить узнаваемость бренда
10 957 771 суммарный охват
Повысить продажи
Укрепить имидж бренда
2020-2022 год
реклама у блогеров
Оставьте, пожалуйста, свой телефон. Мы свяжемся с вами и назначим дату консультации.
Давайте начнем
Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Политики конфиденциальности
© 2025. Все права защищены.
Соцсети:
Контакты
